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產品簡述特點:
禮盒包裝 |
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功能分類 |
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適用族群 |
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健食字號 |
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劑型 |
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品牌國家 |
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產品功能規格:
- 品號:4452378
- 專為2-16歲兒童設計
- 提供完整均衡營養 兒童健康成長
- 含維生素D及鈣,幫助骨骼及牙齒
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日職16球團計畫 亞洲棒球聯盟成型?
日本職棒近期在「ZOZOTOWN」時尚網站社長前澤友作宣布要進軍職棒後,引發球迷關注,尤其是橫濱DeNA灣星的經營策略成功,甚至培養出不少新球迷,讓更多企業有興趣。
不過要加入日職聯盟,除了買舊球團外,或是直接成立新球團,由於羅德隊也宣布不賣球隊,日職的新球團可望帶來新氣象。
根據前《Livedoor》網站社長崛江貴文提出的16球團構想,目前日職各球團所累積的市場幾乎已經飽和,但海外的亞洲市場,或許是可考量的一點。
若把台灣、韓國、中國大陸等地區考量進去,成立「亞洲棒球聯盟」,根據前DeNA灣星隊社長池田純想法,或許在轉播權方面可以擴大,整體市場也可擴張,但首先是,球迷是否買單?
在台灣,因為只有四球團,也有不少「立委」或是「專家」、「企業家」,想著要進軍日職,或是可以討論「亞洲棒球聯盟」的計畫,未來若是日職有「台灣代表」球團加入,或許也是另一項「增隊」的方式。
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撰文/ 今周刊書摘 田村潤
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由於我對市場和團隊成員都一無所知,所以上任後便開始展開面談。主管和員工超過四百人的大組織,我花了三個月全部面談一輪。
我提出「目前在忙些什麼?」和「希望我採取什麼行動? 期待我有哪些作為?」兩個問題,得到的是一連串的不滿,部屬各都自累積了不少怨氣。
企畫人員把責任推給業務,說是業務的錯;業務說企畫人員根本住在象牙塔,不了解真實的市場狀態,只會講不切實際的大話。在量販店現場的員工說,本部通知商談結果的速度太慢,很難準備周到;而參與商談的團隊則怪說:「明明就談妥了,營業現場卻馬上放棄,真是隨便,一點態度也沒有。」
還有主管表示:「缺人又缺錢。」
公司充斥著藉口,所有人都當起名嘴,不付諸行動,把紙上談兵看得更重要。如此一來,達成總公司訂定的過程評核指標,就變成組織的唯一目標。我知道每個人都想提高自己的績效考核成績,然而,這麼想是不對的,應該以勝利為優先。
結束面談後,我向全體員工提出新的營運方針,希望他們竭盡腦汁努力贏得勝利,並停止迎合總公司。並且,同時與擔任主管的十名直屬部屬一對一討論,讓他們充分了解究竟什麼是勝利的優先方針,應該採取什麼具體的營運策略。在這裡,我一樣要求須站在顧客的角度訂定戰略,並秉持現場主義的精神。
業績數字表現差的組織,往往很愛開會。當總公司問「打算怎麼恢復營額?」要求提出因應對策時,為了給總公司一個交代,開會的次數自然有增無減。因為,開完會才能向總公司報告:「雖然三月為止業績不好,不過,四月開始會展開新對策,請不用擔心。這點已經開會決議了。」
東海地區本部是一個大型且分部化的組織,會議之多與四國地區本部根本天壤之別。從業務員的活動時間數據來看,待在辦公室的時間還超過在外面跑業務。每位業務員在外面的平均時間,只有四國的一半。
原本,業績表現差強人意的話,應該去強化現場的營業,但這裡卻反其道而行,不斷增加開會的次數。
喜歡開會的組織文化,很少關心執行這一塊。因為注意力全落在提出正確政策和自己身上,所以沒完沒了的開會。並且,例行公事化的會議,通常會變成炮口對內、找藉口的絕佳場合,根本無益解決任何問題。
他們反覆開會,希望想出新的對策方案,我實在看不下去,便指示:「到底是在幹什麼! 業績差就應該到銷售現場去賣啤酒! 開會賣不了啤酒,所以,從明天開始不准再開會。」
「除非真的有必要開會,才提前直接跟我申請。否則,一律禁止開會。」
除了晨間會議這種利用短時間來大略了解狀況的會議之外,企畫會議、對策會議等,全都被我下了禁止令。不必再準備會議資料、報告、會議記錄等,上呈給總公司的報告,也盡量不麻煩業務員。
禁止開會也是環境整備的工作之一,目的是為了強化現場顧客的接觸點,實現城市每個角落都有麒麟啤酒的願景。
廢除會議,應該是前所未聞的創舉。
本文取自《為什麼我家的冰箱都是麒麟啤酒》,今周刊出版
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